现代企业制度并未在中国实行，原因是中国是二元市场经济，无法建立职业经理人市场，所以不存在职业经理人制度，也就没有所谓的职业经理人。而我们讲的“职业经理人”只是借用这个名词代替“高级打工仔”这个令“金领”们尴尬且没面子的真实身份。

职业经理人通常指企业聘请的总经理，在中国由于语言的自由尺度较大，通常企业中那些高管也自称为职业经理人。这里也是为了帮助那些在职场中求生存的管理者或想做管理者的讲解在中国这个时期中高级管理者的生存策略中需要注意的一些基本事项。同时，也能为那些不擅长管理的企业主提供一些参考。

管理中讲得最多的那些诸如团队、文化、执行力、目标、价值观等平熟的概念在受到当下西方表象文化冲击背景下，由于缺少标准内容而显得混乱不堪，造成企业主或者管理者不得不回到传统文化中通过主奴思想指导解决眼前观念冲突的管理问题。

国学热除了达到文化强国的政治目的以外，近几十年的教育也基本上是以老解佛式的讲解西方的一切。在科学上，我们变成了金钱唯物主义；在宗教上我们用进佛堂的心进了教堂；在哲学上，我们将其意识形态化，改造大众的思想，让其符合“中国国情”。

文化简单来讲就是人化，化是一个过程，也就是人由初级文明到高级文明的成长过程。

现代企业制度是根据人化的程度而建立起来的，诸如契约精神、人权、股权、劳工法等。由于中国是人治的社会，而人治的目的是它能给拥有治理权的人留有犯法、犯错的一切空间，在这样的社会中契约精神、人权都是无法建立起来的。这就是中国文化的核心：主奴思想。

中国企业主宁可让自己的企业小一点，也不想让自己创办的企业成为由公众投票决定老板的企业，这就是人治的思想。因为犯法、犯错成本可以最低，甚至没有成本。因此科学、宗教、哲学就沦为工具，而不是指导思想。

综上所述，目的很明确，就是中国企业在这个时期是不可能建立起现代企业管理制度的，因为我们没有这样的文化土壤，产生不了这样的思想。而一切管理理论只不过是当权者的工具，潜规则依然有效。

那么，职业经理人想要将打工当作跳板，获得成功，唯一可以依赖的途径就是“得君行道”，这个“君”就是你的老板。如何得就需要依靠熟人文化。

很多职业经理人非常讨厌下班后被老板叫上陪吃饭喝酒称兄道弟，认为自己只要做事且做好事情就可以了。这当然没错，因为职业经理人大多受过所谓的高等教育，接受了一些现代管理思想，自然排斥这种没有自由的私人时间的工作方式。其实，那些企业主也不想。

原因我们说过，我们并不是一个契约型社会，法律也只不过是一个政治工具，商业移民的时代又让人们从私德的“枷锁”中彻底解放到无公德传统轨道上。在此情形下，企业主如何相信一个请来的外人高管为自己的利益负责？因此，企业主需要建立私德文化，也就是熟人文化。吃饭喝酒称兄道弟是熟悉的最快的一种方式，也是企业主最后的一线希望，虽然它带有强烈的嘲讽与自欺。

与得君行道相反的路就是觉民行道，这是愚蠢的，在任何历史上都是从未成功过的一种“阳明理想”。高管需要团队的支持，但在一个有生存危机且失德的社会想要完全通过这样的方式获得成功是渺茫的。权力能轻易击溃那些正义感还在苟延残喘的员工，他们会自动并入潜规则序列，服从绝对权力。也就是说，如果高管没有老板的授信，团队就是一群埋葬你的人。

在企业经营中除了企业主外没有人是不可替代的，就像任何一个西方国家从不担忧没有打工的总统一样。中国的市场足够大，因此，在职业经理人眼中的那些管理不善的企业依然可以存活。随着中国经济的没落，低端需求会重新占有更多的市场份额。换言之，中国制造转型升级为中国创造会变成一个冷笑话。

08年以后，抱团取暖成为一个挂在嘴边的话，其实它的意思就是穷了、困难了需要帮助。熟人文化在经济下行期间是否成为一种传统文化回归的契机，让人与人之间因为有钱而养成的金冷漠有些许改观，是企业高管需要思考的。

但它目前已经成为大多数企业主的“半夜鸡叫”，诸如无事加班、官僚漫延、减少福利等，这种方式是走了另外一个极端，企业一旦有危机会迅速被那些已经被压迫已久的员工推倒。

熟人文化是氏族文化，基本准则就是私德的建立，相互帮扶共同御敌。熟人文化的核心是生存的稳定性，它并不是基于爱情的美好、亲情的温暖而建立的。一个社会富裕程度越高，也就表示生存稳定性较高，人们在这样的状态下个体的独立要求会提高。人与人之间的关系，在这样的状态下表现为对人格完整的追求，氏族性的依赖会减少。

这个时期，人们对个人兴趣投入的时间精力会更多，成为社交的主要目标。兴趣是西方社区形成的主要原因，中国目前离这个阶段尚有较远的差距，职业经理人可以放弃这种社区形式的团建，选择更为传统的熟人文化形式。

职业经理人在管理过程中，需要详细了解老板意图，评估团队成员处于的层次，选择建立何种管理文化。如果一刀切，虽然简单，但会缺少艺术性。